编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

　　2025年是“十四五”规划的收官之年，中船九院坚定不移推进“两个坚持”发展战略，进一步全面深化改革，发挥数字化技术应用优势，加大EPC和全过程咨询业务拓展步伐，持续打造标杆工程，不断深化核心能力建设，实现效率效益双提升，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”规划良好开局打牢基础。

　　推动船海主业和各板块业务稳步拓展。保持战略定力，深度聚焦船海主业、热点行业和重点领域，加大EPC和全过程咨询模式业务拓展力度，推动经营工作高质量落地。

　　打造标杆工程。重点围绕主要船厂重点项目和科研院所项目，发挥技术优势，提升服务意识和项目管理能力，打造设计、总承包、全过程咨询项目标杆工程。

　　加大核心能力建设。聚焦技术能力以及核心竞争力提升，围绕实验检测、核电配套、内河船厂、大型基础设施、城市更新等五大核心能力建设，培育新质生产力。

　　强化对EPC项目的“效益”管理。充分落实公司对EPC项目效益提升的新要求，进一步构建适应公司发展的EPC管理体系，着力抓好管理提升。

　　提升传统业务的工作质量。加强设计过程关键节点管控，为重大生产项目保驾护航；关注“出手质量”，重点抓质量标杆和项目前期策划；进一步规范和完善全过程咨询管理作业文件。

　　推进高水平科研建设能力。围绕推进数字化技术应用推广、双碳技术研究以及核心能力建设，结合数字化运维中心、双碳研究中心、工艺中心、水工中心、结构中心五个中心能力提升，着力深化核心技术能力不断提高。

　　落实数字化技术的推广和应用。紧紧围绕“五个一体化”目标，持续落实数字化技术推广及应用。

　　坚持子公司的规范和联动发展。不断从合规经营、内控、安全、保密、采购、财务规范等各方面，持续强化对分、子公司的业务指导和监督检查，促进其风险管控以及运行规范化水平不断提高。

　　中船九院坚持以高质量党建引领保障高质量发展，坚持和加强党的全面领导，把党的领导贯穿改革各方面全过程，从组织保障、人才保障和管理保障三个方面入手，为全年工作目标的实现保驾护航。

| 来   源：中船九院
| 责   编：宁湘舒
| 校   对：周　芒
| 审   核：项　丽/甘丰录