编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。
　　2025年是广州公司改革重组落地、业务转型深化的关键一年。广州公司将全面贯彻落实中船集团党组的决策部署，按照集团“1-1-7-8”总体要求，坚持稳中求进工作总基调，聚焦改革深化提升行动，确保全面完成年度各项任务目标，实现“十四五”规划圆满收官。

　　党建领航，凝心聚力启新程

　　广州公司组织召开了重温学习习近平总书记重要指示批示精神暨2025年度工作务虚会，重温习近平总书记对中船集团重要指示批示精神，深入领会集团“1-1-7-8”总体要求，凝聚改革发展共识。组织各级管理干部围绕发展小型高端特质船舶、推动科技创新、加大市场开拓、做优物业经营、提升管理水平等关键目标，对标对表集团公司工作会报告任务分工，贯彻全级次、穿透式管理要求，层层分解年度重点工作任务。加强党建引领，坚持作风建设，细化落实措施，强化跟踪督办，戮力同心攻坚克难，竭力完成生产经营各项任务，确保实现一季度“开门红”、上半年“双过半”，超额完成年度目标任务。

　　改革赋能，谋篇布局提水平

　　广州公司贯彻落实集团公司党组关于公司改革重组工作部署，提高政治站位，立足改革发展全局、建设海洋强国和推动船舶事业高质量可持续发展大局，配合总部有关部门谋划改革重组总体方案，统筹推进“十五五”规划研究编制，稳妥有序推进各项改革工作任务。聚焦主责主业，聚焦发展小型高端特质船舶细分市场，围绕增强核心功能和提升核心竞争力，多措并举优化资源配置，打造“一总体两基地”的发展模式，构建研产销服于一体的发展体系。深入贯彻全级次和穿透式管理要求，探索搭建一体化、扁平化运营管理架构，加快建设专业能力突出、质量效益领先、市场竞争力强、具有国际影响力的小型高端特质船舶科技型专业公司。

　　创新驱动，技术创新添动力

　　坚持优势互补，统筹协调改革重组单位技术资源，推进建立“标准化设计、流水线作业”技术研发管理体系。在高速船、消防船、游览船、纯电动力船舶、海洋牧场装备及系泊工程等优势领域加大加强科研开发力度。积极融入“海上新广东”建设，重点攻关广东省现代化海洋牧场建设等地方发展海洋经济的科研项目。大力推进粤港澳大湾区江海和封闭水域船舶绿色动能升级换代，着力南海蓝色经济新产业领域的新技术开发与应用。推动公司小船产品向智能化、绿色化、无人化和高附加值发展，以技术创新擦亮公司小型高端特质船舶品牌，铸造核心竞争力，为高质量发展提供强劲动力。

　　管理创效，善作善成促发展

　　持续深化“三项制度改革”，深入推进成本工程，推动国企改革深化提升行动和对标一流价值创造行动高质量收官。提高风险防控能力，加大“四不两直”检查力度，严格落实安全生产“十五条”硬措施，筑牢高质量发展安全底线。坚持“三赢”原则，围绕澳门消防救援船项目等年度重点项目，充分发挥“业、财、法”融合机制的效用，加强合同执行管控，强化项目质量、进度和成本管理，全面提升履约能力，坚决打赢船舶交付“攻坚战”，严控“两金”规模，确保改革重组与经营发展“双线”并行、齐头并进，实现高质量发展。

| 来   源：广州公司
| 责   编：周   芒
| 校   对：王   琦
| 审   核：项   丽/甘丰录