编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。
　　中船财务深入贯彻落实中船集团工作会精神和 “1-1-7-8”总体要求，深刻认识和把握面临的新形势新任务，筑牢“稳”的底盘，强化“进”的支撑，全力实现“一坚守、一增强、两提升、三确保”的公司年度目标，为坚决打赢“十四五”收官战、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
　　坚守功能定位 服务集团发展
　　把服务实体经济作为根本宗旨，坚持内部金融服务属性和辅助集团管理属性，坚决履行好服务集团主业首责，加大绿色金融、科技金融、普惠金融等特色信贷投放力度，做实做细“五篇大文章”，高效服务“两重”“两新”。进一步增强用户意识和客户思维，聚焦成员单位痛点难点问题和个性化需求，加强金融服务的主动性、前瞻性，提升基础业务服务质效，推动跨境业务创新发展，以成熟优质的金融产品和特色化的金融服务助力集团公司夯实可持续发展基础。充分发挥资金归集、资金结算、资金监控和金融服务“四个平台”作用，多措并举稳定资金集中度，持续提高资金精细化管理能力和使用效率，在集团公司投融资管理、利率和汇率风险管理等方面发挥专业优势，为集团公司高质量发展不断注入新动力、催生新动能。
　　增强核心功能 深化数智转型
　　不断强化深化优化司库系统功能和应用管理。加强司库系统集成与数据共享，持续完善司库系统功能，优化司库系统与集团公司物资集采平台、合同系统的互联互通和信息校验机制。深化“一套司库系统、连接N家成员单位、对接X个外部机构”的“1+N+X”司库生态体系，挖掘司库应用场景，一体推进司库系统在运营决策、风险防控和智慧监督领域的数智化升级，以模型构建和智能技术运用为手段，不断提升数据处理分析能力和价值创造能力，完善资金支付风险监测体系与核实反馈机制，升级智慧监督中台，更好服务中船集团金融资源统筹管理和资金风险防控，为集团公司实现全级次穿透式财务监管和建设世界一流财务管理体系提供有力支撑。
　　深化改革攻坚 激发动力活力
　　强化战略引领，深化改革攻坚，扎实做好“十五五”规划编制，高质量完成改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动各项任务。持续推动党的领导与公司治理深度融合，推进《公司法》修订工作精神落实落地，深化落实董事会职权，优化董事会运行和授权机制，做实董事会审计委员会监督职责，构建中国特色国有企业现代公司治理体系。坚持人才是第一资源理念，深入实施“青年骨干计划”和“特色证书持证行动”，着力打造复合型专业金融人才队伍。推进三项制度改革，加强干部队伍建设，优化绩效考核机制，深化分配体制改革，实现任期制与契约化管理提质扩面，有效激发干部职工干事创业活力动力。
　　坚持审慎合规 严守经营底线
　　把防范化解金融风险作为永恒主题，严格落实监管要求，坚守“强内控、促合规、防风险”理念，筑牢风险管理“四道防线”，持续推动业法融合、业财融合。根据集团公司统一部署，积极对标世界一流法治标杆单位，不断加强法治能力建设。完善内控评价体系，进一步拓展审计深度和广度，不断提升审计监督效能。强化重点领域风险防控，持续提升信贷资产质量，确保不发生流动性风险。加强信息科技风险管理和业务连续性管理，不断提高网络与数据安全水平，坚决守住不发生系统性金融风险的底线。
　　强化党建引领 夯实发展根基
　　以党的政治建设为统领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，健全贯彻落实习近平总书记对中船集团重要指示批示精神常态化长效化机制，巩固拓展主题教育成果。深化公司党委“一体两融、三纵三横”金融特色党建品牌，做好“一支部一特色”融合建设工作，实现品牌管理标准化、内容特色化、实践价值化，打造层级全覆盖、责任全贯通的金融特色党建与中心工作深入融合模式，以高质量党建引领保障高质量发展。大力弘扬“中船文化”，深入推进全面从严治党，着力加强党风廉政建设，推动公司金融特色党建文化、审慎合规文化和清廉金融文化有机融合，营造风清气正的发展氛围。落实“我为群众办实事”长效机制，用心用情用力助员工成长进步、为员工解难疏困，持续提升员工幸福感、获得感。积极履行社会责任，做好定点帮扶，助力乡村振兴，与员工共同成长，与社会同享成果，以实际行动书写中船企业的担当作为。

| 来　源：中船财务
| 记　者：高红梅
| 通讯员：于　若
| 责　编：钱　平
| 校　对：周　芒
| 审　核：项　丽/甘丰录