近日，西藏自治区人民政府国有资产监督管理委员会发来一封感谢信，信中对中国船舶集团有限公司长期以来对西藏经济社会各项事业的关心与支持表示衷心感谢，其中特别提到感谢选派的援藏干部集团公司旗下前卫科技黄皓瑜同志挂职期间所作的积极贡献。
2025年是西藏自治区成立60周年，是实施“十四五”规划的收官之年，同时也是对口支援西藏工作31周年。对口支援西藏是党中央从党和国家工作全局出发作出的重大决策部署，历批次援藏干部认真贯彻落实习近平总书记“治国必治边，治边先稳藏”的战略思想，在新时代党的治藏方略的指引下，克服海拔高、氧气稀、气压低等恶劣条件的影响，以血肉之躯在雪域之巅书写了无私奉献的宏伟篇章，为推动西藏高质量发展提供坚实保障，共同开创援藏工作新局面，其光芒照亮了青藏高原的每一寸土地。
2019年，中国船舶集团继续发扬特大型央企的资源优势和责任担当，选派旗下重庆前卫科技集团有限公司黄皓瑜作为中组部第九批援藏干部，到西藏国际旅游文化投资集团有限公司挂职开展为期3年的工作。黄皓瑜先后任职西藏旅投集团经营管理部负责人、工会副主席、总经理助理兼党委（人事）办公室负责人；2022年，作为国资央企唯一一位九转十留转干部，到西藏中兴商贸物流产业发展集团有限公司子公司西藏地球第三极产业发展有限公司挂职开展为期3年的工作，任西藏地球第三级公司副总经理。
党旗猎猎映日红，砥砺前行显担当。援藏六载，黄皓瑜持之以恒发扬党的光荣传统和优良作风，时刻牢记援藏初心和使命，坚持“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高思想境界更高”的援藏精神，立足岗位、勤勉工作，在企业管理、制度建设、经营创新等方面积极贡献自身力量，提供了一系列切实有效的援藏方案，用实干诠释党员干部的担当和使命，以优异成绩向组织交出了一份满意的援藏答卷。
“要做西藏事，先做西藏人”
7月的拉萨，碧空如洗，绿意盎然。但还没来得及欣赏美景，头疼、失眠、流鼻血等一系列高原反应就找上了黄皓瑜。
黄皓瑜是土生土长的重庆伢，常年生活在湿度较高的山城，这与干燥的拉萨形成了鲜明的对比。“到了高原后，我基本上每天会无法控制地流鼻血。”想到当时的场景，黄皓瑜不禁苦笑，“一直到现在，我这个毛病都没有好转。近年来，鼻血不往下流了，但是鼻孔里随时都有可能带着血块。”
高反是每一名援藏干部必经的考验与历练，这不仅是来自自然环境的挑战，更是对意志与毅力的深刻磨砺。为尽快熟悉工作，黄皓瑜充分发挥党员的先锋模范作用，忍着高反带来的不适，在进藏不到1个月的时间里走访了12家二级企业，足迹遍布包括阿里、那曲、林芝在内的5个地级市，以及15个县。
唤醒身体机能快速进入工作状态后，黄皓瑜遇到了另一道难关，如何与藏族同事进行有效沟通与交流。“要做西藏事，先做西藏人。”他坚定地说，必须得融入当地民族文化，把自己当作西藏人，深入群众生活，体验风土人情，才能更好地服务群众。工作之余，黄皓瑜主动找藏族同事谈心，还会在休息之时邀请他们喝酥油茶、甜茶，吃糌粑（青稞炒面），跳锅庄舞等，他希望能通过主动亲近拉近与藏族同事的距离。重庆人的豪爽耿直与藏族人的热情好客，在一来一回间迸发出火花，黄皓瑜也与藏族同事结下了真挚且深厚的友谊。
良好的信任基础，成为黄皓瑜工作时强大的助推器。在黄皓瑜提出推行全员绩效考核之前，西藏旅投集团并没有完善的绩效评价体系，长期处于“吃大锅饭”的阶段。这就导致员工的积极性无法被真正调动起来。为此，黄皓瑜提出引进先进企业的先进做法，推动建立具有西藏旅投集团特色的绩效管理制度。
新的理念必然会和旧的理念产生冲突，上到领导层、下到员工，大家都不能接受这一变化。肩负援藏使命，黄皓瑜没有自乱阵脚，而是认真结合公司实际编制考核办法，一步一个脚印，向领导和员工解释为什么要推行绩效考核、为什么要进行差异化管理等，一直到2019年底，这项工作才真正落地。在这半年里，同事们虽有很多不理解，但凭着对黄皓瑜的信任，以及看到他如此有耐心、有韧劲，依然还是愿意听他“科普”绩效管理制度，以及先进的管理经验等，这才最终推动这项制度切实落地施行。
黄皓瑜于2019年底在西藏旅投集团推行的绩效管理制度，是该公司首个绩效管理制度，赢得了一致认可和好评，一直延续至今。此后，有了这次成功的经验加持，黄皓瑜又相继在西藏旅投集团推行了财务、人事、投资、党建等相关管理制度，大概150多个，按照先进企业的做法和经验，结合实际情况进行修订，最终形成制度汇编。
谈到与藏族同事的这种信任时，黄皓瑜说：“我经常跟我的同事们说，不要把我当成领导，而是当作普通的同事/朋友。我十分愿意倾听你们的想法和意见。”现实中，大家也的确把黄皓瑜当作一位非常好的倾诉对象，经常到他的办公室坐一坐、谈谈心。
“进藏为什么”“在藏干什么”“离藏留什么”
从决定踏上援藏之旅的那天起，黄皓瑜心中就怀揣起一份服务西藏奉献青春、扎根雪域高原的赤诚情怀。“进藏为什么”“在藏干什么”“离藏留什么”是他时常提醒和警醒自己的“援藏三问”。
自1994年中央第三次西藏工作座谈会拉开对口支援西藏工作的帷幕，30多年来，对口援藏各单位坚决贯彻落实党中央决策部署，一任接着一任干、一茬接着一茬抓，极大地促进了西藏各项事业的发展与进步。黄皓瑜表示，作为一名援藏干部，他时刻不忘增强工作的使命感和责任感，希望以饱满的工作热情和坚毅的工作意志，做出“看得见、摸得着”的援藏成绩，以实际行动做西藏经济社会长足发展和长治久安的参与者、建设者和见证者。
2020年，西藏自治区全面贯彻中央第七次西藏工作座谈会议精神，确立了首个区域公共品牌“地球第三极”的打造战略；2021年，该品牌建设工作正式纳入西藏自治区“十四五”规划。作为品牌运营方，西藏地球第三极公司专业负责“地球第三极”品牌策划、宣传、推广、打造、运营工作。
到西藏地球第三极公司挂职后，黄皓瑜主抓经营管理、市场开拓方面的工作，立足天然饮用水、青稞制品、牦牛制品三大特色产业，通过深挖“山之极、水之极、人之极”品牌内涵，推行品牌化营销、产业化运营、产品标准化生产，助推“地球第三极”品牌影响力、产业发展力、产品竞争力逐步提升，以真正实现“藏品出藏”。黄皓瑜说：“要把区域公共品牌打造好、运营好，就必须以西藏的产品作为支撑。”
“在推动‘藏品出藏’的过程中，我们遇到的第一个难题就是产量小，无法满足企业的需求。”黄皓瑜解释说，年产量不足是制约西藏企业发展的一个重大因素。以医药举例，藏医药在市场上很受认可，但年产量不高，无法满足企业的采购需求。“除了量产的问题，在推广的过程中，我们还发现另一个制约因素，就是价格高。”黄皓瑜表示，同等类型商品，西藏企业的定价一般是偏高的。这两大因素成为推动“藏品出藏”的重大阻力。
难题之下，黄皓瑜视之为磨砺，通过实地走访、调研，一方面，积极与厂家沟通协商，共同制定生产计划，从源头降低成本，同时做好后勤保障工作，以积极的态度与厂家合作，共同确保生产任务的顺利完成；另一方面，积极向企业推介产品，基于对市场需求的剖析，精准定位目标客户，通过差异化定价满足不同消费群体的需求，以及强调产品的独特卖点和良好口碑等，力促合作。“就在2024年11月，我带着员工拜访了安徽省国资委及其旗下部分企业，截至目前，他们元旦、春节的采购福利大概已有240万元。”黄皓瑜说。
除了脚踏实地帮助受援企业解决问题、做实事，援藏期间，黄皓瑜还积极发挥桥梁纽带作用，先后从前卫科技引荐王官珏、张杰璇等2名对口支援干部，从中国船舶集团重庆公司引荐张林、岳艺、朱凌飞等3名对口支援干部，到受援企业党建、人事等重要岗位挂职，切实解决受援企业人才匮乏的问题，真正为受援企业实现高质量发展提供人才支持。其中，负责党建工作的王官珏组织开展了联合主题党日活动、慰问一线边防官兵等一系列活动，岳艺在受援企业党的建设、巡视整改等方面作出了积极贡献，均得到充分认可；负责人事工作的张杰旋帮助受援企业建立了现代化干部管理体系，张林在受援企业首次开展岗位公开竞聘，朱凌飞通过一系列举措推动受援企业各项人力资源管理工作破局立新。
“既然选择，就要尽到本分和职责”
一次援藏行，一生援藏情。黄皓瑜说，近6年的援藏生涯，既磨炼了他的意志，也提升了他的境界。但这份对西藏深沉的爱与奉献，也让他对家人产生了难以言喻的亏欠。
在援藏的日日夜夜里，尽管站上了更广阔的工作舞台，但与此同时，黄皓瑜也错过了太多与家人共度的时光。妻子独自承担起教育一双儿女、照顾年迈父母的重担，电话线的另一端，大家都是“只报喜不报忧”，但辛酸隐约可见。岁月如梭，人亦成长。都说时间是最好的见证者，每年2个月的固定假期，让黄皓瑜更加珍惜家人的付出，也让家人更清楚地看到在援藏过程中不断变化的黄皓瑜。随着一双儿女的成长，长女也渐渐在父母身上看到了“援藏”二字沉甸甸的意义。
“心中盛大爱，悬崖可攀登。”这是前卫科技青年代表在“前卫青年课堂——与先锋对话”活动中听完黄皓瑜分享援藏经历后的感悟，他们无不因黄皓瑜奉献自我的热情而感到震撼。但黄皓瑜从不将个人的努力与奉献视为伟大，只是默默地坚守在岗位上，用实际行动诠释着一名党员干部的责任与担当。
因表现优异、业绩突出，2021年，黄皓瑜被西藏旅投集团评为“优秀党务工作者”；2022年，被西藏自治区党委、政府评为“第九批援藏表现优秀个人”。当被问到要给往后的援藏干部一些建议时，黄皓瑜坚定且从容地说：“既然选择，就要尽到本分和职责。”
“援藏精神是中国共产党的一个崇高精神，是中国特色社会主义的一个显著优势。缺氧不缺精神，这个精神就是革命理想高于天。你们在高原上，精神是高于高原的。这个事情必须一茬接一茬、一代接一代干下去。”这是习近平总书记2021年7月考察西藏时的讲话，也将一直镌刻在每一位援藏干部的心头，必将一批又一批地传下去。
| 记 者：郭佳泰
| 责 编：周 芒
| 校 对：宁湘舒
| 审 核：项 丽/甘丰录
