编者按

　　2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年。2024年的国企发展主题是“高质量发展”，中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“回眸2024·高质量发展续新篇”专栏，陆续刊发各成员单位推动高质量发展的成效举措。

前卫科技厂区图

　　中国船舶集团旗下前卫科技坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻落实中国船舶集团各项决策部署要求，紧紧围绕全年生产目标，坚定实施“战略引领谋发展、守正创新生动力、目标导向赛人才、双向激励促业绩”方针不动摇。2024年，前卫科技获国资委“双百行动”优秀企业，重庆市“五一劳动奖状”，实现经营利润同比增长超80%。

　　定战略，加快改革步伐

　　前卫科技聚焦重点领域和关键环节，及时调整“十四五”规划和高质量发展战略纲要，加大对“两非”“两资”产业的退出力度，明确四大装备产业方向，制定民品产业“市场国际化、产品智能化、管理精益化、运营资本化”发展战略，将战略执行纳入组织绩效、干部业绩考核，进一步强化战略目标导向。

智能生产线

　　2024年年初，前卫科技启动装备产业改革工作，将原有的装备、风电、海工三个产业进行整合，成立装备制造分公司，实行模拟独立核算，完善目标责任体系和激励机制，最大程度激发岗位价值创造能力。在生产上，开展工时定额改革，鼓励全员参与精益改善活动，成功自主研发、建造首个柔性生产单元。随着改革步伐的不断加快，前卫科技三大产业整合顺利完成的同时也提高了员工的积极性和创造性，仅横向拓展业务销售收入同比增长就超50%，装备产品生产及保障任务均按节点全面完成。

　　定队伍，夯实人才基础

　　改革路线确定后，人才队伍是关键。前卫科技坚持德才兼备、以德为先的用人导向，深入推行任期制和契约化管理，建立双向激励机制，通过硬性考核、刚性兑现的方式，打通干部能上能下通道，党委管理的干部从2020年的100人精减至46人，“80、90”后干部占比和全日制本科及以上占比均达到60%，职能部门主要负责人全日制本科的80后占比近80%，加速干部队伍年轻化、专业化的形成。在改革重点领域，装备产业开展全员竞聘，燃气计量产业经理层成员全部通过竞聘上岗，让合适的人到合适的舞台，搭建完整的职级、薪酬晋升通道。

　　定方向，拓宽产业市场

　　针对目前市场环境竞争激烈的境遇，前卫科技经过分析研判，引进战略投资人、开展股权多元化及股权激励改革、推行阿米巴管理模式、建成重庆市数字化车间……从生产到管理，前卫科技全方位地持续提升盈利能力，燃气计量产业全年智能产品同比增长15%，利润同比增长超30%，模塑产业利润同比增长28%。在拓展市场上，前卫科技积极维护国内市场的同时，更是瞄准海外市场，通过参加国际展会等多种方式，引导产品“走出去”，成功拓展欧亚国外市场，出口同比增长27%，为高质量发展注入新动力。

生产现场

　　2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，前卫科技结合自身实际，制定全员劳动生产率每年增长10%，员工人均收入每年增长3%，净资产收益率每年增加一个百分点，到“十五五”末期利润总额2亿元的“10312”中长期发展目标，继续深化改革，推行精益管理，强化创新驱动，推动公司在高质量发展的征程上行稳致远。

| 来　源：前卫科技
| 通讯员：邓淑雯
| 责　编：宁湘舒
| 校　对：方　浩
| 审　核：项　丽/甘丰录