2024年，七〇一所以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以“研制一流装备、形成一流能力、造就一流人才、践行一流管理、创造一流效益”的“五个一流”为目标图像，不断加速“观念意识向主动引领转型、装备研制向交付能力转型、发展动能向创新驱动转型、研制模式向数字化转型、科研管理向全要素项目管理转型”的“五个转型”升级，聚焦价值创造，聚力高质量发展。

　　坚持军工核心突出，履行强军首责
　　紧密围绕集团公司下达的任务，坚决履行兴装强军政治责任，做好重大任务、重点型号、重要试验的全过程精细化管理，持续加强新质新域舰船装备与技术科研攻关，装备研制向“交付能力”转型发展的成效日益显现。

　　积极适应管理新政策、新要求，以组织机构与制度流程优化为抓手系统深化改革，全面加强全过程管控与“穿透式”管理，科研管理向“全要素项目管理”转型走深走实。

　　坚持强化科技创新，实现长效驱动
　　积极融入国家创新体系，着力加强与国家实验室、相关高校等国家战略科技力量以及新质生产力标杆企业的科技合作。围绕集团公司“大科技”体系建设要求，更新发布所技术谱系，完善创新团队建设与跨部门协同创新工作机制，结合各类科技创新项目实践，统筹推动发展动能向“创新驱动”转型。1个国防科技重点实验室和3个省级创新平台揭牌，“珠海云”研制荣获中国造船工程学会科技进步特等奖。下属武汉船舶设计研究院有限公司通过湖北省“专精特新”企业认定、获评“省级工业技术中心”，上海凌耀公司通过上海市“专精特新”企业认定。

　　坚持质量效益领先，提升核心能力
　　作为船舶行业首家单位荣膺中国质量奖；高分通过集团公司精细化质量管理成熟度现场评价；围绕新时代质量管理体系评价实现多个产品生命周期模型在线应用；全年获得QC成果全国优秀奖4项。

　　积极推动研制模式向“数字化”转型，通过数字化能力试评价，成为全国首批示范单位。应用智能手段，一体提升工作效率和合规管理水平。

　　坚持加强管理体系建设，战略引领精益管理
　　聚焦战略目标落地，解码战略目标，制定年度关键绩效，全力冲刺“十四五”决战决胜。推进对标世界一流价值创造行动，管理成果入选国资委优秀案例。贯彻精益管理理念，深化实施精益管理工作方案，以提升运行质效为主线，强化改革创效、提质增效、风险防控水平，稳步实施改革深化提升行动系列工作；完善采购集中管理机制，组建采购与供应链管理中心，强化供应链建设管理；积极稳妥开展机构设置和人员编制改革，突出服务科研生产一线导向。获全国企业管理现代化创新成果二等奖1项，省部级管理创新成果6项。

　　坚持系统建设人才队伍，实施人才强所
　　着力打造高水平专业人才梯队，15人被聘为集团高级专家，组建院士及集团高级专家团队17个；遴选所高级专家34人、优秀青年科技人才32人；全年5人获批国务院政府特殊津贴，1个创新团队及2名个人入选国家级人才支持计划，5人入选省部级人才计划，25人入库中央企业领军人才。加强干部队伍统筹谋划，加大优秀年轻干部选拔任用力度。体系化开展培训，促进干部与人才队伍进一步推动观念意识向“主动引领”转型，切实提升综合素质与专业能力。

　　坚持加强党的领导，全面从严治党
　　所党委深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，对标最佳实践、强化责任担当。升级融入式党建工作体系，迭代党建制度汇编、党组织工作手册、党建信息化平台工作矩阵。结合重大工程、重点任务、重要节点，注重发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，深化创建学习型、服务型、创新型基层党组织，深化支部品牌创建示范效应，巩固拓展领航工程、堡垒工程、强基工程、聚力工程、廉洁工程、先锋工程建设成果，不断把党的政治优势和组织优势转化为推动高质量发展强大动力，全面从严治党主体责任考核连续3年获评A级。全年获全国五一劳动奖章、全国青年安全生产示范岗等国家级荣誉3项、省部级荣誉58项。

　　“十四五”规划收官在即、“十五五”规划马上启程，七〇一所将始终坚持把习近平总书记重要指示批示精神作为根本遵循，认真贯彻落实集团公司党组决策部署，加强战略引领，增强核心功能、提升核心竞争力，加快推动“五个转型”高质量发展，创领深蓝，为建设世界一流船舶集团做出新的更大贡献。

| 来   源：七〇一所
| 责   编：王   琦
| 校   对：方   浩
| 审   核：项   丽/甘丰录