编者按
2024年是实施“十四五”规划的关键一年，也是国有企业改革深化提升行动落地实施的攻坚之年。今年的国企发展主题是“高质量发展”，中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“回眸2024·高质量发展续新篇”专栏，陆续刊发各成员单位推动高质量发展的成效举措。
2024年，中国船舶集团七二六所深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的二十大、二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，坚持以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，以价值创造为目标，积极应对风险挑战，改革创新动能加速释放，发展质量持续提升，重点任务稳步推进，切实把学习成效转化为服务强国强军事业的生动实践。
强化顶层设计，打造协调发展格局
规划先行，强化战略管理能力。近年来，七二六所牢固树立国家战略思维，不断提升战略能力，持续优化“战略-规划-计划-考核”闭环管理链条。顶层技术架构不断完善，统筹布局战略前沿和关键核心技术，强化重大项目谋划落实和新市场开拓，增强无人智能新域新质力量，打造高质量发展新动能。
目标牵引，不断优化产业结构。系统梳理产业发展思路，围绕主责主业优化调整产业方向，强化所部对子公司的产业引导，聚焦智能消防、水域应急救援、多应用场景电连接器等三大主业方向，统筹协调全所力量，积极构建主责主业支撑、产业聚焦发展的新格局，实现产业换档升级。
治理提升，走出“所厂融合”新路子。坚持董事会规范建设与运行管理协同推进，以促进高质量发展为目标推进“所厂融合”提质增效。进一步完善董事会和经理层的沟通机制，按照“转作风、强管理、防风险、提效能”的工作方针，修订完善子公司“三重一大”决策事项清单和董事会授权管理制度，厘清各种治理主体权责边界，“所厂融合”发展历经奠基、蓄势、裂变三个阶段，目前正在向着攀高阶段奋勇前行。
聚焦科技创新，培育壮大新质生产力
完善科技创新组织体系。梳理建立重大技术问题清单，出台科技创新基金项目指南，重点领域提前广播创新“良种”，不断完善创新多维度评价机制，优化“自上而下”重大项目策划和科技创新体系，持续获批国家自然科学基金等重大、基础性研究项目。当初播下的创新“良种”已陆续“发芽”、“开花”、“结果”，多项重大技术取得关键突破。
优化科技创新管理模式。构建平台、机制、人才、激励四位一体的科技创新矩阵，统筹设计揭榜挂帅、攻关赛马等机制，以现有创新平台为纽带，通过开放研究课题，集聚力量进行科技攻关，释放科研人员创新活力，打造开放融合创新生态，提升创新体系效能。
强化有组织的基础研究。坚持价值导向和适度超前原则，有组织地开展前瞻性、先导性、探索性重大技术基础研究，聚焦国家重大战略需求，持续强化“抢”的意识和“高”的标准，不断积聚重大攻关储备，积极争取国家重大任务、专项任务，持续提升牵头抓总能力。
践行价值创造，深入提升经管质效
“一盘棋”强化机制设计。以新时代质量管理体系为引领，围绕价值创造，加强管理体系和管理能力建设，以战略为引、流程为纲，实现制度建设、运行管理、持续改进融合，推进质量管理体系与组织管理体系一体化建设。扎实推进改革深化提升行动，健全完善价值创造、价值评价、价值分配良性循环机制。推进精益管理工作，明确归口管理部门，完成精益管理体系构建；全面推进精益管理实施，加强生产全价值链管理，针对生产瓶颈开展精准改善，制订产销协同、产供协同联动计划，建立完善的节拍化连续流生产线，初步实现精益生产工作系统化和可视化；策划新产品工艺管理体系建设，优化产品工艺路线，降低损耗比例，充分释放生产潜能，生产效率不断提升。
“一张网”践行价值理念。建立覆盖设计、创新、生产、财务、采购、经营等各环节的全流程、全要素降本增效体系，以最小的资源投入创造更多更大的价值；持续完善集中统一的采购体制机制，提升采购集约化、规范化、信息化、协同化水平；深化“业财融合”，以合同和任务计划为基础，厘清预算边界，严格调整审批和执行管理；强化“两金”管控，合理制定年度资金预算指标，确保现金流稳定保障。
“一条线”确保贯彻到底。调整成立采购中心，重塑采购管理体制机制，使采购活动真正成为价值的直接创造者；深入推行多元化激励机制，合理建立指标考核体系，不断完善考核分配机制，持续提升运营效率和经营效益；以提升全员劳动生产率为抓手，加强对子公司的指导、监管和考核，切实提高人工成本产出效率；完善市场化运营机制，扩大价值评价覆盖范围，切实激发全员内生动力。
“一股劲”做实管理提升。不断提升抢抓市场能力，建立健全市场跟踪机制，强化协同作战，积极融入集团公司产业链，抢抓市场机遇；进一步提升竞投标工作水平，统筹策划，确保在市场竞争中取得胜利；深化项目管理体系建设，强化项目风险穿透管理，强化问题整改闭环，大力推动项目管理由传统管理向穿透式、科学化、集约化、管理转变，持续提升项目质效。
着力引才留才，“三步走”激发人才培育内生动力
做好顶层规划，战略聚焦青年科技人才培育。七二六所始终把人才队伍作为高质量发展的第一资源，建立起“科学合理选拔人、立体化培养人、多层次激励人、业绩导向使用人”的人才导向。结合人才成长需求，构建多层次、全领域的骨干人才体系，完善人才成长通道，建立了以特聘专家、首席技术专家、高级技术专家、技术专家、核心人才、优秀青年人才为代表的高级人才体系及后备梯队。同时，“雏鹰计划”、“领航工程”和“卓越行动”有序推进，为青年科技人才成长发展保驾护航。
“雏鹰计划”加大优秀人才引进力度。确保待遇到位，制定具有市场竞争力的薪酬待遇，为“雏鹰计划”人才绘制以十年为周期、从技术骨干到技术专家的职业发展路线图，激发优秀人才投身科研的动力。确保标准到位，结合所专业人才培养经验和发展需求，量化标准，选拔一批专业基础扎实、科研素质突出的重点高校优秀毕业生重点培养。确保平台到位，联合上海交通大学、复旦大学、同济大学等开展中组部卓越工程师培养，共建就业实习基地，提供实战历练岗位，实现复合型和紧缺型人才培养向高校前移，缩短高层次人才培养周期。
“领航工程”强力推进拔尖人才培养。针对全所优秀青年人才实施“领航工程”，实施原有人才培养模式再造，打造适应所发展需求的“先进技术研发中心”培养平台，实现科研拔尖人才培养从点到面的带动效应；着力统筹策划创新性课题，组建项目团队，每年在所创新基金中单列经费支持，使优秀人才专注于所各科研业务方向基础性和前沿性研究，同时拓宽专业，着力培育复合型战略科技人才。
“卓越行动”拓宽高层次人才成长空间。对外积极谋求与国内知名高校开展合作，先后与上海交通大学、西北工业大学、哈尔滨工程大学、浙江大学等签订战略合作协议。项目合作过程中，研究所和高校之间形成高层次人才双向长效交流平台，建立起从业务合作到人才培养的双层推进机制。
坚持党建引领，激励干事创业浓厚氛围
坚持学思践悟，深化党建业务融合。持续深入学习习近平总书记关于集团公司的系列重要指示批示，坚持用好党委会“第一议题”和党委理论中心组学习机制，认真抓好中央、集团巡视发现问题整改，不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。
强化党建引领，不断激发组织活力。抓好党组织建设，着力党建融入中心。深入推进党支部标准化规范化建设，稳步推进党建信息系统的规范使用，强化党建载体建设，持续推进党支部共建、“创精品”工程、党员突击队等党建载体作用，探索党员承诺践诺与发挥党员先锋模范作用有机衔接，推进所中心工作发展，充分展现党支部的战斗堡垒作用。
强化创新引领，提升意识形态工作质效。持续做好宣传思想和意识形态工作，积极宣贯集团文化体系理念，加强所文化体系建设，不断改进和充实“7·26”文化节表现形式和内容，打造文化品牌亮丽名片，深入落实“创新、精品、卓越”高质量发展理念，推进全员品牌意识,不断厚植企业文化软实力。持续筑牢企业与职工命运共同体观念，强化群团、统战组织作用发挥，维护和谐稳定局面，丰富职工学习、工作、文化生活。
持续优选强配，激活组织机构“一池春水”。推动一批成熟的优秀年轻干部提拔使用、岗位晋升，激励干部担当作为；加大“40岁以下”正职干部的培养选拔力度，在动态配备中实现干部层级结构不断优化；健全培养干部的常态化机制，持续推进干部岗位历练，明确历练结果导向，加快复合型年轻干部成长；围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化政治忠诚教育，提升干部理论素养和政治能力；不断推进分类考核评价结果运用，推动“能者上、优者奖，庸者下、劣者汰”的考核评价体系常态化，让干部有更多的选择和流动，实现人与事的最佳匹配。
| 来 源：七二六所
| 作 者：刘 畅
| 责 编：周 芒
| 校 对：方 浩
| 审 核：项 丽/甘丰录
