安全生产是良心工程、底板工程，要时刻如履薄冰，不能心存半点侥幸。在特殊的年份，面对安全生产严峻形势，中国船舶集团旗下渤船集团深入落实集团公司安全生产工作要求，以“三实三严”作风抓实抓细安全生产各项工作，确保安全形势持续稳定。

 

 

实实在在落实

安全管理“三实”要求

 

领导重视实。为持续保持安全生产的平稳态势，渤船集团党委把安全生产作为头等大事来抓，多次召开党委会、安委会扩大会议，专题研究部署安全生产工作。仅二季度，召开安委会扩大会议3次、安全生产专题会议1次，传达学习上级要求，分析安全生产形势，研究部署安全生产措施。陆续印发《关于开展安全生产专项整治百日行动的通知》，制定《渤船集团加强和改进安全生产工作的对策措施》，印发《关于做好安全生产工作的紧急通知》和《关于持续做好安全生产工作的通知》，将工作目标细化分解为90项工作，件件明确责任部门和时间节点，拉条挂账，全面推进。安全管理部门成立四个督查组，每月对各基层部门工作开展情况进行监督检查，检查结果向安委会通报。同时，公司党委要求领导带头查安全、讲安全实现全覆盖：公司领导覆盖所有处室、分厂，中层领导覆盖所有科室、工段，工段长覆盖所有班组。公司6名领导班子成员靠前指挥、深入一线，带头开展查安全、讲安全32次，覆盖所有部门，对高作业风险部门重复查、重复讲，共发现隐患54项。各部门领导充分落实安全生产党政同责、一岗双责要求，深入451个科室、工段，讲安全1157次、查安全1166次，发现问题890项，全部落实整改。目前，领导查安全、讲安全、班前会、计划会、月度专项检查等内容已列入公司安全生产管理制度，作为日常工作持续开展。

 

 

班组敬畏实。渤船集团购置了安全警示挂图发放至班组，编制《安全手册》和事故警示宣教单发放至每位员工，将国家、集团公司安全要求、应知应会安全常识及事故案例准确及时传达，层层传导安全管控压力。渤船集团338个生产型班组，每天通过班前会，落实当班作业危险源和防范措施，提升员工“要安全”意识和“会安全”技能。全国安全生产月期间，各部门立足班组开展活动，“身边隐患全员查”“习惯性违章大家谈”等活动收到良好效果。

 

 

安全措施实。渤船集团严格落实“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”要求，扎实推进安全生产精细化管理，加强源头风险管控，强化产品策划阶段和工艺编制阶段的安全风险辨识与评估，提前落实安全管控措施。做实安全计划管理，在发布生产计划的同时发布安全计划，确保各项作业满足安全条件。加强事故易发环节管控，制定了高风险区域、高风险作业、高风险人群安全专项方案，对高风险作业实施可视化看板管理，确保施工过程安全可控。制定周末、节假日、夜间、恶劣天气等特殊时段的安全管控方案，落实加班作业领导干部现场带班制度。提前做好应急响应预案，开展了防台防汛准备工作全面检查，确保汛期生产安全。为保证员工作业过程中伤病的及时处置，各部门均分区域配备了应急药箱，定期检查，保证药品有效，使用及时。

 

从严从细执行安全管控“三严”举措

 

 

规定执行严。二季度，渤船集团对现有安全生产规章制度进行评审，制、修订公司级安全管理制度10项。通过全员“回炉”教育、入厂三年新工再教育、每周安全教育等形式对规章制度进行再培训，让员工充分掌握制度要求。同时，将安全管控要求与工艺技术流程相融合，编制安全交底材料，通过作业前的交底会充分告知。作业人员在生产活动中依“法”作业、按章办事，严格执行和遵守。

 

 

岗位监督严。为确保各级人员安全生产责任的全面落实，渤船集团通过日常检查与专项检查相结合的方式开展全方位监督管控，监督检查结果周周通报、月月考核。仅二季度，开展了专项检查9次，共发现隐患222项；日常各层级检查发现隐患448项，已经全部整改。

 

 

责任追究严。渤船集团坚持从严管理，重奖重罚，对每起安全事故的责任人进行严肃处罚和追责。近期，再次修订《生产安全事故报告和调查处理管理规定》，明确发生1—6级及以上工伤事故的部门，除对相关领导及责任人进行行政处分与经济处罚外，责任部门行政主要领导要在安委会会议进行事故原因与防范措施报告，从而提升基层部门领导安全生产责任意识。

 

 

　　安全管理任重道远，须久久为功，渤船集团将牢固树立安全发展理念，持续落实“三实三严”工作要求，坚决防止生产安全事故发生，确保安全生产平稳态势。

 

| 来   源：集团公司质量安全环保部/渤船集团
| 责   编：王   琦
| 校   对：周   芒
| 审   核：甘丰录/项   丽