编者按

　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

　　2024年，黄埔文冲工业总产值突破200亿大关，未来几年，经济体量预计还将保持较高位运行。中船集团2025年工作会议为推进高质量发展绘就了总路线图，黄埔文冲将更加聚焦价值创造，以自主研发、精益管理、深化改革为主引擎，以新的担当作为奋力推进公司高质量发展。

　　锚定创新主线，坚持科技自强

　　产品研发是制造业企业赖以生存发展的“本命法宝”，通过努力，黄埔文冲的自主研发取得了一定成绩，公司“鸿鹄”系列支线集装箱船、“海鲸”系列散货船等产品已经累计获得65艘新船订单，其中“鸿鹄”系列平均毛利率位居集团前列。自主研发，从短期来看周期长、投入大，但从长期来看将为接单、设计、采购、生产等各环节提质增效提供支撑，是船企摆脱“代工厂”困局、提升价值创造能力的不二法门，回报大、保长远。

　　当前，船市余温未散，黄埔文冲将聚焦主建船型，持续巩固做精集装箱船研发，建立全谱系研发能力；攻关关键技术，补齐技术缺口，特别是要将气体船打造成为新优势产品；建立高水平研发平台，建设专业、高效研发人才队伍，提升研发先进性和引领市场的能力。

　　深化改革攻坚，深化精益管理

　　2025年，黄埔文冲船舶海工、新兴产业等各业务板块相对均衡，手持民品订单达540亿元，如何提升经济效益显得尤其重要。公司将深化改革攻坚、做实精益管理，软硬兼施，提高内涵式发展水平。

　　黄埔文冲确定了精益管理2024~2026三年提效50%的阶段目标，2025的目标是提效15%。公司将以标准化、数字化、智能化为抓手，围绕精益设计、精益制造、精益供应链、精益配套、精益支撑体系，设立公司级九大精益改善项目，坚决打破业务发展与效率提升瓶颈，聚点成线、集线成面，实现流程、节奏、效率的系统性改善。

　　数智赋能已是船厂争取未来生存空间的必须战役。2025年，公司将以总部迁移广州南沙新区为契机，积极争取政策支持，推动龙穴北区扩建和新建500米舾装码头等项目落地；落实先行数字化车间建设，推动单元级智能制造装备投产应用。

　　新起点，再出发。黄埔文冲将牢固树立“中船集团、智领深蓝“的理念，以自我改善的竞争意识和敢做善为的工作作风，持续优化空间布局、科学谋划发展规划、扎实推进精益管理、做好发展风险防范，打好“十四五”收官攻坚战。

| 来   源：黄埔文冲
| 责   编：邝展婷
| 校   对：宁湘舒
| 审   核：项　丽/甘丰录