编者按
　　中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。
　　渤海造船认真学习宣传贯彻落实集团公司2025年工作会精神，切实把思想认识统一到集团公司党组决策部署上来，抢抓机遇、乘势而上，找准自身发展定位抓落实，围绕重点任务抓落实，聚焦工作实效抓落实，推动会议精神在渤海造船一贯到底、一抓到底。以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进状态，充分利用“五大有利条件”，重点打好打赢“四大攻坚战”、全力做好三方面“着力提升”工作，确保一季度实现“开门红”，推动各项工作“全年红”，为奋力推动世界一流船舶集团建设迈上新台阶贡献力量。

　　坚决打好打赢生产攻坚战

　　坚持以生产为中心策划开展工作，牢固树立“一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起”，必须“马上办”的工作理念，切实做到一线生产单位热火朝天、职能管理部门灯火通明、生产保障单位车水马龙，确保生产各项工作高效运转。党员、干部充分发挥示范带头作用，紧盯生产现场，靠前指挥协调，坚持挂图作战，印发生产住宿保障工作实施方案，在产品研制特殊时期、特殊阶段为一线加班工作人员提供住宿保障，全力以赴助力生产任务高质量完成。在持续加大技能培训力度的同时，推进复合工种及岗位建设，不断提升职工技能水平和有效作业时间。加大外包队伍引进和服务保障工作力度，真正实现最大限度挖掘内部潜力，统筹人力配置，盘活人力资源，确保高峰作业时期人力保障。

　　坚决打好打赢工艺技术保障攻坚战

　　以科技创新引领新质生产力发展，聚焦制约生产的瓶颈和堵点问题，大胆开展工艺技术创新，着力在建造方法、生产流程、工装设备、精度控制、质量保证等方面加大工艺技术攻关力度，全面提高工艺设计完整性、正确性、先进性。顺应数智化发展趋势，以业务在线化、业务流程化、业务数据化、数据业务化为目标，加快推进重点领域信息系统建设。进一步完善科技创新人员考核机制，加大科技创新人员奖励激励力度，进一步健全科技创新容错机制，营造鼓励创新的浓厚氛围，激发科技人员创新创业热情。

　　坚决打好打赢采购与供应链体系重塑攻坚战

　　进一步理顺采购与供应链管理、执行、监督三权分离接口关系，梳理优化采购与供应链管理业务流程，剔除冗余无效工作，做到接口更清晰、权责更明确、衔接更顺畅。紧盯物资订货后技术状态变化情况，动态管理合同协议，加强物资采购过程监管及考核。以合规高效为目标，修订完善物资采购管理制度，简化物资采购流程，提高物资采购效率。

　　坚决打好打赢深化改革提升攻坚战

　　坚持把改革作为推动发展的“关键一招”，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，持续加大改革力度，用改革应对各方面风险挑战，用改革破除制约高质量发展的瓶颈障碍，用改革更好调动干部职工积极性。高质量完成改革深化提升行动和对标价值创造行动全部工作任务，进一步释放发展动力活力。持续做好机构优化、深化改革工作，狠抓25项专项整改提升工作，彻底解决分公司制度建设、内部管理、队伍建设等问题，全面提升管理水平和管理效能。

　　着力提升精益管理水平

　　按照集团公司精益管理评价体系要求，持续在“全、准、深、实”上下功夫，推动精细化管理改进立项与精益管理深度融合，持续提高各业务领域精益管理水平。围绕产品实现主价值流程，持续开展管理流程迭代优化工作，理顺公司现行制度体系与新体系流程文件之间的架构关系，推进新时代质量管理体系与公司现行管理体系融合落地。健全完善企业管理创新机制，将企业管理创新工作与各单位绩效考评结果挂钩，鼓励干部职工围绕突出问题开展管理创新立项，进一步提升企业管理创新成果质效。重塑人工费管理模式，优化工艺定额工时标准，改进统一工时单价、直接人工费切块承包、辅助生产工人人工费绩效核算工作，持续提升工时管理精细化水平，更好适应报审价、成本核算、薪酬分配要求。进一步加大“业财融合”力度，对243项收付款业务流程进行优化，提高公司整体收付款效率。

　　着力提升风险防范能力

　　强化底线思维、系统思维和法治思维，坚决守住不发生重大风险底线红线。加强合同节点考核计划管理，针对配套合同应付未付、物资订货计划执行情况更新不及时等问题加大整改力度，推动节点实现与节点考核“四同步”工作要求落到实处。以极限思维做好安全生产风险防范工作。继续严格落实安全生产“十五条”硬措施，强化安全风险辨识与管控，加强安全生产网格化管理，加大“四不两直”检查力度，对习惯性违章和重复性隐患常态化开展“查、治、纠、打”专项行动。加强安全生产标准化、数字化、可视化建设，细排现场施工计划，规避交叉作业，做到时间上有序、空间上分道。

　　着力提升党建工作质效

　　坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推动党的创新理论武装走深走实，广泛凝聚党员、干部、职工思想共识。抓好正面宣传和舆论引导，逐层逐级开展形势任务教育“五讲”，讲清形势，讲明任务，讲好思路，讲定责任，讲出信心。在全体干部职工中开展“忠诚履职、爱企爱岗”专题教育，提升职工爱岗惜岗意识，为完成2025工作任务提供坚强思想保证和强大精神力量。紧盯党建工作短板弱项，以2025年“党建提升年”为契机，抓好“三年扬帆行动”任务落实。坚持事业为上、以事择人，做好干部日常管理、培养锻炼、考核激励、履职监督等各环节工作。发挥高层次人才高级专家平台作用，培养带动更多青年技术技能骨干在实践中成长成才。不断深化党建与生产经营融合，搭建党业融合大平台，切实用高质量党建引领保障渤船高质量发展。

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