借助钢铁市场回暖的契机，去年底重组成立的中国宝武集团乘势而上，坚持以供给侧结构性改革为主线，加快推进整合融合，充分发挥协同效益，大力化解过剩产能，瘦身健体提质增效，以改革促发展。今年上半年公司实现营业收入2204亿元、利润总额86.6亿元，同比分别增长61%、100%，持续保持业界最优。

结合国有资本投资公司试点方案和新一轮战略发展规划，中国宝武以成为“全球钢铁业引领者和世界级企业集团”为公司愿景，明确了“1+5”产业组合，通过整合聚焦、转型升级，打造以绿色精品智慧的钢铁产业为基础，新材料及延伸加工、现代贸易物流、产业金融、工业服务和城市服务等相关产业协同发展的格局。

中国宝武加快推进钢铁核心主业重组整合。今年2月底，宝钢股份和武钢股份实现合并，重组后的宝钢股份上半年经营业绩创七年以来新高，公司利润同比增长58%，整合红利快速释放。

基于集团钢铁区域布局优化和产品结构优化两大因素，中国宝武主动调压生产规模，实行提质减量经济运行，压减过剩产能。按照“减量、增效、调整、发展”的转型方针，坚决关停亏损产线，退出低效无效产能；优化钢铁产业布局，推进绿色制造；融合城市发展，实现转型升级。

2016年，中国宝武实际化解过剩产能997万吨，超额完成了年度计划任务。2017年将进一步压减545万吨，力争三年目标两年完成。今年上半年已完成300万吨，累计已达到三年化解目标的84.1%。在化解过剩产能的过程中，坚持“转岗不下岗、转业不失业”的原则，通过建立退出渠道，搭建员工转岗就业平台，妥善安置富余人员，2016年分流安置33417人，今年上半年为1010人，工作过程平稳有序。

同时，中国宝武将治僵压减工作作为现阶段企业发展内在需求予以推进。年初召开专题动员大会，提出“企业不消灭亏损，就消灭亏损企业”的基本思路。今年上半年，集团净压减法人户数59户，占总法人户数的9.3%，超额完成国资委下达的目标，涉及资产总额84.83亿元。同时，力争今年全面完成25户僵尸特困企业的处置任务。

此外，中国宝武以“一切成本皆可降”的理念为指导，聚焦重点和难点，逐级细化降本增效攻关项目，以项目化方式落实责任，力争2017年实现降本增效目标90亿元。

中国宝武旗下核心企业宝钢股份主动适应新环境和新形势，果断提出“成本侧”改革，以刚性费用削减为抓手，以管理变革及效率提升为手段，力争三年实现成本削减170亿元。从费用削减、效率提升、投资降本、精益制造、技术降本、经济运行、采购降本等7个方面全方位推进落实，上半年成本削减41亿元。

针对前期严重亏损的八钢和韶钢，中国宝武按照“嵌入式”支撑、项目化管理方式，抽调专业力量长驻八钢、韶钢，通过实施22个协同支撑项目，大幅提升八钢、韶钢成本竞争力，上半年八钢、韶钢分别实现盈利2.3亿元、7.4亿元。其他公司通过多种方式降本增效，成效显著，如武钢集团2016年分流安置2.1万人，大幅降低人工成本。

今年上半年，中国宝武累计实现降本增效62亿元，完成年度目标的69%。公司还以“中国制造2025”为指引，加大物联网、大数据等新技术与全供应链的深度融合，构建集智能装备、智能工厂、智慧运营于一体的智慧制造体系。（沈文敏）