2022年9月是我国第45个全国“质量月”。中国船舶集团“质量月”以“深入实施精细化管理，大力推动质量变革”为主题，各项活动持续推进，走深走实。

　　集团公司

　　集团公司于9月6日举办首届舰船无损检测人员资格鉴定与认证培训班，来自各成员单位的首批学员参加开班仪式。本次培训严格按照国军标和集团公司管理制度开展，将历时26天，聘请国内一流专家对无损检测方法理论、标准、工艺、实际操作等开展系统授课，并通过考核选拔集团公司无损检测专业专家组。无损人员培训班的举办既填补了集团公司军品无损检测人员培训的空白，构建了军品无损检测人员持“军证”上岗的管理通道，又为集团公司质量变革和质量提升奠定坚实基础。无损人员培训班的举办得到了集团公司领导的高度重视与支持。

　　外高桥造船

　　围绕大型邮轮建设，该公司举行“质量月”大型邮轮Turnkey免检班组授牌和质量帽贴发放仪式，为首批Turnkey免检班组授牌、为项目施工人员代表授发质量帽贴，提升员工质量意识及使命感，为后续大型邮轮建造过程质量控制奠定坚实基础。同时召开“质量月”焊接质量精细化提升研讨会，总结当前现场焊接质量状态、管理难点和薄弱点，明确自动化焊接尤其是机器人焊接等后续重点提升方向，共同助推焊接管控高质量发展。各部门还相继举行“装焊技术比武大赛”“一线员工讲质量活动”“作业长质量宣讲活动”及各类业务技能培训。

　　中船澄西

　　为营造“质量月”浓厚氛围，中船澄西制作60余条宣传条幅张贴于各生产现场醒目位置，还充分利用微信公众号等多媒体开展多途径宣传报道。各部门根据公司“质量月”工作部署，开展部门主要领导给员工上一堂质量课活动。此外，还开展了优秀焊工表彰大会、造安车间领导开展现场质量讲课、机电修理车间专业知识培训等活动，帮扶员工技能提升，持续强化员工质量责任担当意识。

　　中船应急

　　通过开展质量问题案例警示、质量制度文件宣贯学习、公司领导讲产品质量对生产经营的影响、顾客代表开展有关产品监管过程相关要求培训等形式多样的活动，该公司不断增强“质量月”活动影响力，使职工牢固树立对质量的敬畏意识和荣辱观，提升全员质量意识和履职能力，并以“质量月”为契机，组织QC专题培训活动。

　　长江科技

　　该公司全体员工认真学习“质量月”活动文件要求，按照活动方案在各园区开展质量学习活动、质量比赛活动等。各级领导重视质量工作，首重质量宣传工作，签署了《做精品，筑未来，建设质量强企——致公司全体员工的“质量月”倡议书》，带动全公司上下认真学习质量，构建出积极的质量文化氛围，还开展了对生产部门的现场实物检查。各部门积极撰稿，拟推出体现部门质量工作特色和亮点的先进个人事迹报道或短视频，讲述发生在身边的质量故事。

　　汾西重工

　　该公司推进“质量月”系列活动，积极组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛，收集了近年的题库作为参考资料，组织广大员工积极答题，极大激发全体员工参与质量活动的热情，不断提高人员质量意识和素质，提高全员全过程全方位质量管理水平。由质量工作相关领导结合实际案例讲质量，一线检验人员结合自身现场检验工作和切身体会，“讲质量，比质量”，提升全员质量意识。还开展了全员诚信承诺签名活动。

　　武汉船机

　　为深入推进质量宣传教育，全面贯彻落实舰船精细化质量管理要求，按照公司“质量月”活动安排，该公司组织开展了“一线员工讲质量”专题活动，立足自身实际岗位，围绕各自质量工作，以“知行合一”“质量工作变革，促高效高质量发展”等为主题分享各自在质量工作中的亲身体会以及取得的成效和亮点，进一步提升了员工质量意识，营造良好的质量氛围。同时结合上半年六起典型质量案例进行分析与宣讲，强调了居安思危，忧患警醒。

　　衡远科技

　　该公司开展了“质量月”活动宣传，制作宣传栏、挂宣传条幅、内网OA系统发布质量小故事等，着力营造“人人关心质量、人人重视质量”的活动氛围。开展了现场质量有奖答题、查找身边的质量隐患的合理化建议、“一线员工讲质量”等活动。每项活动专人管理，对参与人员、活动时间、活动方案、活动效果及评估等内容进行了策划，确保“质量月”活动达到预期效果，提高员工质量意识。

　　陕柴重工

　　重点结合“双百”生产攻坚活动，该公司收集需要进行专题学习的班组清单，策划、编制宣讲课件，开展了现场“送质量”活动。组织员工学习全面质量管理知识并参加“全面质量管理知识竞赛”活动。同时开展典型质量案例警示学习、一线员工讲质量活动。

　　河柴重工

　　开展全面质量管理知识学习，组织员工参加了中央企业全面质量管理知识竞赛，同时利用公司建立的质量警示展厅，以及收集整理的质量案例，全面开展质量警示教育，在“质量月”期间组织各质量强相关单位完成一次全员质量警示教育。

　　七〇二所

　　该公司推进“质量月”活动，召开了“找补强”专项行动工作例会，逐条研究分析了4项承制单位级和8项所级短板弱项整治工作的推进情况，进一步梳理改进技术路径。各部门对集团舰船精细化质量成熟度评价提出的改进项进行了研究分析，明确了各项改进意见的责任部门、整改措施、见证材料和时间节点，对本所标准化涉及的4大类工作进行了检查和再部署，要求全所各部门立即行动起来营造人人关心质量、人人参与质量的氛围，切实促进全员质量意识的提高。

　　七〇七所

　　为强化质量文化引领能力，激发各级各类人员对于质量工作的干事热情，该所在常态化组织开展各级各类人员讲质量活动的基础上，组织开展所级优秀培训成果评比工作，以夯实活动效果，促进各部门交流学习。通过相互交流优中选优，从120余项培训成果中推荐17项参加评比，内容涉及科研管理、工艺管理、采购外包管理、检验管理、质量问题等各项质量管理环节。同时在信息系统中开辟“各级各类人员讲质量”板块，评比选出前3名，后续通过质量大讲堂活动将优秀培训内容进行所内宣讲。

　　七〇九所

　　结合质量管理委员会工作会议，该所对质量工作情况进行全面总结，对“质量月”活动进行部署和动员，要求全体干部职工新时代要有新担当、新作为，深刻认识质量工作的极端重要性，大力推动质量变革，深刻学习“质量月”精神，以“质量月”活动为契机，进一步提高全员质量意识，不断增强质量能力，促进质量管理水平持续提升。

　　七一二所

　　该所组织软件管理人员代表、技术人员代表开展了软件工程化体系修订集中研讨，会上各类人员总结自身工作经验，从本职工作出发提出意见与建议，经过充分思维碰撞，明确了软件体系的修改内容和修改形式。此次集中研讨有效促进了软件体系的落地与落实，使软件质量要求与科研工作进行了深度融合，也为进一步夯实质量基础做好了准备。

　　七一五所

　　通过悬挂横幅、现场板报等多种途径，该所积极营造了浓厚的“质量月”活动氛围，树立“质量第一”的意识，并将有关工作要求布置到班组，落实到具体责任人。组织80余人参加为期1.5天的“质量师和质量问题归零培训”。围绕“质量月”活动计划持续开展精细化质量管理成熟度自评、质量案例征集等群众性质量活动。

　　七一六所

　　为提升质量管理体系综合治理能力，该所组织开展了新时代质量管理体系构建部署推进及宣讲培训活动。培训从体系建设背景、体系建设各阶段重点工作、业务流程架构的优化等方面，运用大量典型实例进行了深入浅出的讲解，参培人员积极提问，并展开了积极研讨，培训现场的热烈气氛将本次“质量月”活动推向高潮。

　　七一九所

　　该所利用质量形势分析会传达集团公司“质量月”活动的指示要求并宣贯“质量月”活动具体要求。开展质量形势教育，制作展板宣传“质量月”活动主题，通过微信号推出“质量溯源之旅”主题系列科普，提升全员质量意识。该所校准检测中心顺利通过湖北省检验检测机构首次资质认定（CMA）现场评审，在已有的CNAS、DILAC、CCS、试验类装备承制单位等资质基础上再添新的认可资质，为中心业务开展奠定良好基础。

　　七六〇所

　　该所克服当地疫情影响，3位所领导、11名中层干部和20名科研骨干通过录制短视频的方式，从自身业务角度讲质量，视频在各层级微信群发布，共同交流学习。同时开展供方管理流程优化专项行动与第二轮“找差距、补短板、强弱项”专项行动，各部门协调联动，从各项业务源头梳理问题，研究解决方案。

　　十一所

　　该所组织全体员工参加中央企业全面质量管理知识竞赛，充分调动广大员工学习质量管理知识、提高质量素养的积极性；同时组织员工参加上海地区企事业单位质量品牌故事演讲比赛，开展现场质量安全监督检查。




| 来   源：集团质量安全环保部
| 责   编：邝展婷
| 校   对：周   芒
| 审   核：项   丽/甘丰录