《中国船舶集团有限公司高质量发展战略纲要》（以下简称《战略纲要》）于近日正式发布后，在集团公司上下引发强烈反响。大家一致认为，《战略纲要》字字振奋人心，句句瞄准发展，是集团公司带领各单位实现高质量发展的行动指南。各单位纷纷表示，将结合自身发展实际，提高政治站位，强化使命担当，奋力实现《战略纲要》各项目标任务，为全面建成世界一流船舶集团不懈奋斗！

 

　　物资公司党委书记、董事长杨乾坤：物资公司将认真学习集团公司战略发展纲要，坚决贯彻落实集团公司对于物资公司“两个平台、两个支撑”的战略定位，持续聚焦主业主责，以“保供应、保服务、降成本”为目标，认真抓好集中采购和船舶海工配套工作，切实降低采购成本、做好服务保障；做强做优生产性服务业，支撑集团公司完成压控一般贸易业务的任务；做强做大产业实业，打造成为集团公司制造实体产业链的重要支撑；不断强化党的建设，在深化整合融合时切实做到“四同步、四对接”，为高质量发展提供坚强保障。

　　江淮重工党委书记、董事长聂秋社： 集团公司发布的《战略纲要》为企业发展提供了指导，具有重大的指导意义。江淮重工领导班子将不断提高政治站位，增强履职能力，强化使命担当，切实担负起守土有责的政治、经济和社会责任，牢固树立高质量发展理念，明确四大产业在本企业的发展定位、目标、路径及近期的具体任务，对接高质量发展战略规划，将企业自身发展战略细化、具体化，为中国船舶集团高质量发展、全面建成世界一流船舶集团贡献力量。

　　重庆长征党委书记、董事长温剑波： 中国船舶集团高质量发展战略纲要重磅发布，新的企业使命、新的战略目标、明晰的产业方向，是集团公司带领各成员单位在高质量发展新航程破浪前行的行动指南。对重庆长征而言，就是要转变作风、精益变革，用“精细、精准、精益”的理念和方法推进管理、质量、创新等各项工作。不断夯实技术质量基础，推动形成科技产业化、中高端设计研发、产品工艺，实现“三位一体”技术创新体系。

　　风帆公司党委书记、董事长李勇：《战略纲要》是站在“两个一百年”历史交汇点的中国船舶迈向新时代高质量发展的集结号和最强音，是集团公司带领旗下各成员单位实现高质量发展的行动指南。风帆公司将严格遵照《战略纲要》确立的企业使命和战略目标，落实七个坚持和十项战略举措，修订完善风帆公司高质量发展战略纲要，并依此完善细化“十四五”发展规划，忠实履行保军首责，更加聚焦主业实业，持续加强管理体系和管理能力建设，积极履行企业社会责任，坚持创新驱动，强化使命担当，加快打造“军、船、车、工、循”五大优势产业，为集团公司全面建成世界一流船舶集团贡献一份力量。

　　前卫公司党委书记、董事长徐猛：前卫公司将以《战略纲要》为引领，围绕“军工产业求稳、民品产业求变、新产业求突破”发展思路，聚力兴装强军，做强民品产业，推动无线电能传输、特种膜等新产业早日见成效。坚持问题导向，认清公司在同行业、同领域中的差距，以实施“双百行动”改革试点为契机，推进公司各项改革，激发内生动力。

　　重齿公司党委书记、董事长汪彤：集团公司发布的《战略纲要》站位高远、统筹务实，为当前制定企业“十四五”发展规划作出了引领和指导。重齿公司将按照集团公司整体部署，补好短板、聚焦主业、狠抓落实；以稳健发展为总体思路，完善企业“十四五”规划；从组织领导、质量提升、加快交付、保障服务等方面全力确保军工生产任务；强化科技创新、管理创新，大胆尝试新的工作思路和工作机制；坚持将“业财融合”思维深入融合生产经营工作，努力提升企业盈利能力。

　　八院院长杨吟华、党委书记余宏明： 在《战略纲要》的指引下，八院将进一步强化战略引领，把握领会核心精神要求，加强并调整完善八院的战略规划体系工作，重点落实八院高质量发展战略纲要及“十四五”发展规划的编制论证工作，深入推进八院高质量发展三年行动计划，积极推动八院“一院两地一体化运营”的总体布局趋于成熟，全面实现“中国电子信息与对抗领先科技研究院”的战略目标。

　　系统工程研究院院长王岩：建设世界一流船舶集团不仅是推动国防建设现代化、建设海洋强国的必然要求，更是我们军工央企的使命担当。系统工程研究院坚决贯彻落实集团公司《战略纲要》，面向新时期的发展要求，进一步聚焦主责主业，依靠科技创新，围绕海军装备发展及战斗力生成，围绕集团公司高质量发展的五大要素，构建特色鲜明的核心能力，担负建设强大海军，服务国家的使命和责任。

　　七〇九所所长、党委副书记马中：《战略纲要》紧贴实际、提纲掣领、高瞻远瞩、纲举目张，是集团公司带领各成员单位承担新使命、取得新发展、步入新阶段的“宣言书”和“动员令”。七〇九所将全面对标《战略纲要》，结合七〇九所军民产业发展实际，对所“十四五”总体发展规划进行再研讨、再部署，深入聚焦主业首责，强化聚力自主创新，全面推进实施精细化质量管理，推动主业实业发展壮大，走出七〇九所高质量发展的新道路。

　　七一一所所长、党委副书记董建福：《战略纲要》提出的集团使命充分彰显了中国船舶集团的责任和担当。作为国家级舰船柴油机研发机构，七一一所将认真学习领会《战略纲要》核心思路和关键要点，认清发展环境和条件变化，坚持“强国梦、强军梦和强动力梦”的初心使命，结合正在开展的所“十四五”战略规划编制，制定符合集团公司战略定位，契合本单位发展实际的发展目标与业务布局。同时，进一步抓好落实，确保各项战略目标如期实现。

　　七一六所所长、党委副书记顾浩：《战略纲要》是从全局考虑谋划实现高质量发展目标的规划，更加坚定了七一六所奋力实现高质量发展的方向和信心。七一六所将按照《战略纲要》整体布局、路线图和时间表，对标电子信息和先进制造领域国内外一流企业，深入分析找问题，细化指标找差距，把高质量发展的第一步迈实；强化创新驱动，革新思维，瞄准前沿技术，不断寻求突破，以支撑主责履行、主业壮大，继续加大电子信息领域高新技术创新应用，继续扩大创新管理成果推广应用，把高质量发展的每一步走好。

　　七六〇所所长、党委副书记张彦：《战略纲要》是全集团及各成员单位在新的历史条件下充分认识新常态、适应新常态、引领新常态的行动纲领，为集团“十四五”乃至更长期的发展确定了总坐标和路线图，让各级干部员工倍感振奋。七六〇所将迅速推动《战略纲要》在全所各项工作中落实落细，持续弘扬以黄群等英烈为代表的抗灾抢险英雄群体精神，不断巩固行业领先地位。

　　昆船公司党委副书记、总经理王洪波：昆船公司将以《战略纲要》为行动指南，加强顶层设计，明确发展定位；上下联动，推进各产业结构调整和核心能力建设。按照“一企一特色”的要求，将昆船公司产业聚焦于智慧物流及智能制造产业，聚焦聚力于重点领域和行业市场，各产业板块紧紧围绕主业主责做长远规划。优化资源配置，打造核心技术和平台，充分发挥协同作战优势，将昆船公司产业逐步整合融合为军工产业板块、智慧物流及智能制造板块、智能制造集成技术应用三大板块，推动企业持续做优做强。